日置 圭介の著作一覧

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【グローバル経営現論】「日本らしさ」をアップデートする
入山 章栄日置 圭介
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2016年7月
経営学者と経営コンサルタントが日本企業のグローバル経営について議論する本連載は「覚悟のないグローバルはやめる」という宣言からスタートし、11回にわたってマネジメントの変遷と未来を大局的に見据え、グローバル先進事例と比較しながら日本企業の課題をあぶり出してきた。日本企業は明らかに後れを取っている。だが悲観ばかりもしていられない。最終回は、グローバル市場における日本的経営の可能性を探る。
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【グローバル経営現論】知をつないで新陳代謝を生み出す
入山 章栄日置 圭介
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2016年5月
終身雇用で人材が固定され、メインバンク制や株の持ち合いで資本も固定され、産業も企業も硬直化した名残りはいまだ色濃く、変化の糸口を見つけられない。かつてアメリカも終身雇用で色々な事業を抱え込んでいたが、新陳代謝の突破口を見つけ、過去の清算ではなく未来への転換という意味でのリストラクチャリングを成し遂げた。その学びに加えて、GEの手法、ハーバードのナレッジなどから浮上するのは、前回の議論と同じ「つなぐ」（統合）というキーコンセプトだ。
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【グローバル経営現論】グローバル社会を生き抜くためのスキルシフト
入山 章栄日置 圭介
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2016年2月
ホワイトカラーの仕事の多くは早晩、機械に代替されるようになるだろう。エグゼクティブ層も例外ではなく、マネジメントより意思決定に関わるリーダーシップが今以上に重要となることは間違いない。そうした「人にしかできない」仕事のマネジメント・スキルを突き詰めると、つなぐ（統合）というキーコンセプトが浮上する。気鋭の経営学者とコンサルタントがそれぞれの視点から議論し、インサイトを導き出す対談の第10回は、未来を生き抜くために必要なスキルについて考える。
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【グローバル経営現論】本気で生産性について考える
入山 章栄日置 圭介
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2015年12月
前回、日本企業の変革を取り上げたが、不確実な未来に向けて、何から変わればよいのだろうか。生産性というシンプルな問いを投げ掛けたとき、従来的な生産現場やホワイトカラーにおける議論に加え、「非市場の戦略」というビジネスの土壌づくり、経営管理者ではない本当のリーダーのあり方など、課題が浮き彫りになってくる。気鋭の経営学者とコンサルタントがそれぞれの視点から議論し、インサイトを導き出す対談の第9回は、日本企業の生産性について考える。
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【グローバル経営現論】正しい「ゼロ」から正しく変わる
入山 章栄日置 圭介
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2015年12月
グローバル化や新しい事業の創出を目指して、また、赤字からの脱却や収益体質の改善のためのコスト削減など、日本企業の社内には様々なプロジェクトが走っている。果たしてそれらの改革は、どれだけ実を結び、持続的な企業成長につながっているだろうか。気鋭の経営学者とコンサルタントがそれぞれの視点から議論し、インサイトを導き出す対談の第8回は、正しい変化の方向へ導く、改革への取り組み方について考える。
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【グローバル経営現論】日本に求められるネットワーク型組織とは何か
入山 章栄日置 圭介
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2015年8月
ことを議論した。気鋭の経営学者とコンサルタントがそれぞれの視点から議論し、インサイトを導き出す対談の第7回は、新たな価値を生み出す組織のあり方について考える。
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【グローバル経営現論】ガラパゴス化した日本企業の「組織論」
入山 章栄日置 圭介
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2015年8月
日本企業は、グローバル化に対応すべく組織改革に取り組み続けている。カンパニー制、分社化、地域統括など、最近でも組織の大規模な再編や権限委譲が大きく報じられるが、果たして、環境変化への適応力は向上しているのだろうか。リーダーが変わる度に、違う部署名や括り方にして改革を試みているのに、「組織の課題」がなくならないのはなぜだろうか。気鋭の経営学者とコンサルタントがそれぞれの視点から議論し、インサイトを導き出す対談の第6回は、グローバルな実行力をより高める組織のあり方について考える。
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【グローバル経営現論】異質を取り込む“ポスト”PMIの視点
入山 章栄日置 圭介
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2015年3月
日本企業によるグローバルカンパニーの大規模買収が増えているが、期待したほどのシナジーを生み出せていないようだ。気鋭の経営学者とコンサルタントがそれぞれの視点から議論し、インサイトを導き出す対談の第5回は、異質な文化の融合と買収先からグローバルマネジメントを学ぶ方法について考える。
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【グローバル経営現論】「1.5列目」からしたたかに勝つ
入山 章栄日置 圭介
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2015年2月
先んずれば人を制す、とよく言われるが、経営において業界のリーダーとなっている企業は、最初から先頭を走ろうとしていたのだろうか。不確実性の高い領域に闇雲に突っ込んでいくのではなく、フォロワーとして、したたかに、より「稼げる」ポジションを獲る生き方があるのではないだろうか。気鋭の経営学者とコンサルタントがそれぞれの視点から議論し、インサイトを導き出す対談の第4回では、長期的な競争優位の確保につながる「賢いフォロワー」のあり方について考える。
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【グローバル経営現論】日本企業に戦略論は有効か
入山 章栄日置 圭介
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2015年1月
日本企業がグローバルで勝てないのは戦略が不在だからだ、という批判があるが、私たちは「戦略」を正しく捉えられているのだろうか。経営学における戦略論は複層的であるにもかかわらず、定石といわれるものを断片的にかじって妄信してはいないだろうか。日本企業のグローバル化の過去、現在、未来を大局的に見据える気鋭の経営学者と経営コンサルタントが議論を交わすシリーズ対談の第3回では、日本企業にとっての「戦略」のあり方を問い直す。
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【グローバル経営現論】「変身」のための経営を創る
入山 章栄日置 圭介
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2014年12月
これまでとは比較にならないほどのスピードで世界は動いている。日本企業のグローバル化の過去、現在、未来を大局的に見据える気鋭の経営学者と経営コンサルタントが議論を交わすシリーズ対談の第2回は、グローバル化という「変身」のための経営に焦点を当てる。
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【グローバル経営現論】覚悟のないグローバル化はやめる
入山 章栄日置 圭介
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2014年11月
これまでとは比較にならないほどのスピードで世界は動いている。日本企業のグローバル化の過去、現在、未来を大局的に見据える気鋭の経営学者と経営コンサルタントが議論を交わすシリーズ対談の第1回は、グローバル化に対する日本の経営者の本気度を問う。